Ponente: Junta Directiva de AELIT

Ponente: Michel Hofman, IT General Manager y presidente de AELIT

Organización: Toyota

Ponentes: Elisabeth Margarit, directora Consultoría de España

Organización: Fujitsu Technology Solutions

Resumen: Las actividades de los planes de adopción o de la gestión del cambio que se están realizando en muchos procesos de transformación no han evolucionado en estos últimos años. Al igual que ocurre con el modelo formativo, en muchos de estos procesos no se aplican nuevas herramientas: se define un nuevo workplace, se preparan manuales, cursos de formación, certificados… El listo de la clase es el líder del cambio y, a partir de ahí, lo que hay que hacer es aprender y aplicar.
La transformación digital pone al cliente en el eje de la empresa, cambiando los modelos de trabajo, aplicando tecnologías, etc. Pero el enfoque hacia el empleado continúa siendo el mismo. No ha evolucionado. Las personas, que son las que hacen posible esa transformación, no están dentro de la ecuación.
Esta ponencia plantea un nuevo paradigma y un cambio de cultura empresarial, que rompe las barreras entre clientes y empleados para buscar una transformación basada en las personas.

Ponente: Anna Lucia Del Mese | Head of Innovation & Learning

Organización: AbbVie

Resumen: Se trata de contar nuestra historia. AbbVie es una compañía biofarmacéutica centrada en la investigación. Para nosotros, la innovación es fundamental en nuestra cultura. Hace solo un año iniciamos el camino hacia la agilidad y ya tenemos muchas cosas que contar. A lo largo de esta ponencia hablaremos sobre el recorrido que hemos realizado, cuál ha sido nuestra metodología y, sobre todo, cuáles han sido los factores de éxito de nuestra transformación.

Ponente: Elena Velázquez, Senior Manager Organizational Culture; y Daniel Santiago, Manager Business Consulting Services.

Organización: Amadeus IT Group

Resumen: Cualquier transformación empieza por las personas, cambiando nuestro día a día, la toma de decisiones: las grandes y las pequeñas. La transformación de la cultura empieza por cada uno de nosotros, haciéndonos responsables de nuestro quehacer diario. Os contaremos la aproximación que hemos tomado en Amadeus con respecto a la transformación cultural de las personas.

Ponente: Noelia López, Organization & People Transformation Manager

Organización: Toyota

Resumen: A lo largo de esta intervención se tocarán dos temas principales. Por un lado, hablaremos sobre La importancia de las personas, su organización y gestión, en los nuevos modelos de negocio. En este bloque, se planteará un resumen en torno a cómo los nuevos modelos de negocio están obligando —o lo han hecho ya— a las compañías a cambiar su forma de organizarse y de trabajar. En este apartado mostraremos cuáles son las cuatro palancas de cambio que estamos trabajando paralelamente en Toyota: las personas, los sistemas, los procesos/metodologías y las instalaciones, aunque el foco de la presentación estará en cómo estos cambios afectan a las personas. La idea es, a través de estas palancas, poder dar respuesta a un nuevo modelo de negocio sobre el que se está trabajando, aprovechando las oportunidades que nos ha brindado la tecnología.
Por otra parte, incidiremos sobre El just in time de las personas como factor diferenciador en el desarrollo de productos y servicios. En este apartado, Noelia planteará una visión sobre el nuevo rol que jugarán los departamentos de RRHH en la gestión de las organizaciones, donde el just in time de las personas será un factor determinante para la agilidad y flexibilidad de desarrollo de productos y servicios en el mercado.

Ponente: José Luis Portela,

Organización: Magtalent y mentoring directivo

Resumen: Estamos viviendo momentos exponenciales donde los modelos de negocio han pasado de tener 20 años de vida a tan solo 20 meses, donde las empresas han pasado de una vida media de 67 años a tan solo 15. Aunque desde la década de los 90 se han sucedido distintas revoluciones digitales (Informática, IT, e-Business y transformación digital) no se han implementado suficientemente debido a que la transformación está en las personas y en su forma de relacionarse con las empresas. No se puede competir en el mundo actual con estructuras organizativas ni con directivos que eran competitivos en el siglo XX. Ha llegado la hora del interim management.

Ponente: Juanma Gómez CEO & Agile Consultant. Enciende la luz

Organización: Enciende la luz

Resumen: Transformación, personas y empresas. Tres conceptos que están profundamente ligados a nuestra realidad actual. Abordaremos, desde tres historias reales, qué supone un proceso de transformación empresarial y cuál es el papel que juegan las personas en el éxito de las empresas del futuro. ¿Seguiremos existiendo mañana tal y como somos hoy? ¿Cuál es el papel de nuestros empleados y nuestros clientes en nuestros procesos de adaptación y evolución? ¿Qué nos enseña la ciencia para afrontar estos procesos en mejores condiciones?.

Ponentes: Juanma Gómez, CEO & Agile Consultant.

Organización: Enciende la luz

Resumen: Transformación, personas y empresas. Tres conceptos que están profundamente ligados a nuestra realidad actual. Abordaremos, desde tres historias reales, qué supone un proceso de transformación empresarial y cuál es el papel que juegan las personas en el éxito de las empresas del futuro. ¿Seguiremos existiendo mañana tal y como somos hoy? ¿Cuál es el papel de nuestros empleados y nuestros clientes en nuestros procesos de adaptación y evolución? ¿Qué nos enseña la ciencia para afrontar estos procesos en mejores condiciones?

Ponente: Equipo Fujitsu Technology Solutions

Organización: Fujitsu Technology Solutions

Resumen: A través de la técnica Six Thinking Hats, se planteará un juego de rol y una serie de dinámicas para ayudar a los participantes a conocer cuál es la mejor técnica de gestión del cambio, o de transformación del empleado, a utilizar en función de su perfil.
Los asistentes, comportándose según una serie de “empleados tipo” (millennial, “anti-tecnología”, zombie, emprendedor…), visualizarán diferentes metodologías de gestión del cambio (Design Thinking, Talleres, Gamificación,…) que podrán aplicar en sus propias empresas.

Ponente: Equipo Fujitsu Technology Solutions

Organización: Fujitsu Technology Solutions

Resumen: A través de la técnica Six Thinking Hats, se planteará un juego de rol y una serie de dinámicas para ayudar a los participantes a conocer cuál es la mejor técnica de gestión del cambio, o de transformación del empleado, a utilizar en función de su perfil.
Los asistentes, comportándose según una serie de “empleados tipo” (millennial, “anti-tecnología”, zombie, emprendedor…), visualizarán diferentes metodologías de gestión del cambio (Design Thinking, Talleres, Gamificación,…) que podrán aplicar en sus propias empresas.

Ponente: Raquel García León es consultora senior especialista en Lean y Agile.

Organización: Quint

Resumen:La gamificación se ha convertido en una de las herramientas más eficaces en el cambio cultural de las compañías, especialmente cuando afrontan transformaciones tan importantes como Lean o Agile. A través de este ejercicio aprenderás e interiorizarás conceptos de la filosofía Lean de una forma divertida y diferente, y podrás implementar talleres similares en tu empresa para diferentes objetivos de transformación o cambio cultural.

Ponente: Raquel García León es consultora senior especialista en Lean y Agile.

Organización: Quint Wellington Redwood

Resumen: La gamificación se ha convertido en una de las herramientas más eficaces en el cambio cultural de las compañías, especialmente cuando afrontan transformaciones tan importantes como Lean o Agile. A través de este ejercicio aprenderás e interiorizarás conceptos de la filosofía Lean de una forma divertida y diferente, y podrás implementar talleres similares en tu empresa para diferentes objetivos de transformación o cambio cultural.

Ponente: Junta Directiva de AELIT y ponentes

Resumen: ¿Tienes alguna duda? Nos reunimos todos en el Auditorio principal para realizar una puesta en común de las conclusiones que hemos podido extraer del congreso, dudas que se han quedado en tintero acerca de las diferentes ponencias y  talleres que se han desarrollado.